春天，朝气蓬勃的季节，同样也是耕耘的季节。今年的春天，宏纺厂也正在以更加的扎实的脚步辛勤的耕耘着，尤其在招聘和生产两大方面做好了充分的准备，来迎接充满希望的2015。

每年的正月是所有行业招聘的高峰期，各公司都在为自己的方式为企业添砖加瓦，我们也不例外。根据以往的经验，今年我们的招聘更具针对性，招聘区域主要考虑人员集中地带，分成三个地点（华口市场、小黄圃市场、厂部大门）重点招聘；招聘人员配置在精不在多，由多年为工厂招工的员工担任，每个摊位设一人，具备良好的沟通能力和服务意识；招聘的岗位主要以车工、尾查两大工种为主。在外摆摊招聘进行了一个月的时间，总体效果相对乐观。从开工日起至4月初新员工入职134人，其中车工熟手占76%；留人方面车间调整做法，新人入职当天由部门主管亲自培训做引导、每日跟进新员工收入、了解员工工作及生活情况与新员工一对一沟通；另外厂部开通厂长专线，提供平台让员工可以通过电话、信息、微信等方式与厂长进行交流，取得不错的效果。相对以往，2015年新入职人员比较稳定。

当然人员补充了，生产不能脱节，今年开年以来工厂的订单方面略显不足，一度出现物料供应不急的情况，为了保障员工有事做，不影响车间的正常生产，公司领导进行了紧急调整，外出接单，紧跟物料，急追洗水，从多方面下手保证了车间的正常运转。

质量一直以来都是工厂的生存之本，出现质量问题，尤其是批量性的质量事故，不仅浪费人力财力，对员工的生产积极性也是极大的打击。新员工适应环境需要过程，质量方面也要适应，每个人的能力不同，做出来的货也会有差异，为了将质量问题控制在源头处理，厂长从板房抓起，要求多尝试，多测试，用数据说话结合经验权衡利弊，亲自参与生产车间的质量管控，要求品质主管每条线每天抽查一定数量的半成品和成品，发现问题及时解决。尾部的前期测试人员加强控制车间下货的成品质量，坚持不合格品不处理坚决不下尾部的原则协助控制品质，通过这些途径，既保证了成品的质量，又避免了尾部“集中救火”的麻烦。

管理的提升方能带给企业更强的活力。开年以来厂部在管理方面力求提升，提出“工作，不单单是完成任务，更要将细节渗入其中”的思想，指引各部门将工作做好做细，要求各部门管理人员荣辱与共，团结一心，以部门大局利益为遵旨，同甘苦共患难。

去年，我厂在公司领导的正确带领下，在各部门的共同努力下取得了一定的成绩，同时也积累了宝贵的经验。今年，我们一如既往的追求“效率至上”的理念，要求迅速进入工作状态，快速处理生产瓶颈，充分准备产前工作，正面面对质量问题，杜绝员工工作时间的浪费，始终把工厂利益和员工收入放在第一位，全厂沿着这一双赢的中心思想开展各部门工作，相信在经历了去年的蓄力和今年新人员的补充和生产的调整之后，宏纺厂会带着加饱满的热情以崭新的面貌昂首前进。